Lohnt sich dieser Markt – und auf welcher Faktenlage?
Managed Expansion Office
Ihr Markteintritt – aufgebaut und geführt.
Catalis One ist ein Managed Expansion Office. Wir bringen etablierte Unternehmen in neue Märkte – Lateinamerika, Europa, die USA und die Golfregion – und führen den Markteintritt, bis das lokale Geschäft auf eigenen Beinen steht.
Das übliche Modell
Acht Dienstleister, kein Verantwortlicher.
Die meisten Unternehmen gehen mit einer Beratung, die die Strategie schreibt, einer Kanzlei, die die Gesellschaft gründet, einem Zollagenten, einem Lager, einem Compliance-Berater, einer lokalen Agentur, einem Personalvermittler und einem Anwalt in einen neuen Markt – jeder verantwortet sein Teilstück, niemand das Ergebnis. Am Ende ist der Gründer Projektleiter seiner eigenen Expansion.
Wir ersetzen diese Konstruktion. Ein Vertrag, ein Team, ein verantwortlicher Partner – von der ersten Marktbewertung bis zu dem Tag, an dem der lokale Betrieb ohne uns läuft.
So arbeiten wir
Bewerten · Entwerfen · Aufbauen · Starten · Skalieren
Das Eintrittsmodell: Gesellschaft, Kanäle, Preise, Partner, Compliance.
Registrierung, Verträge, Logistik, Systeme und das lokale Team.
Erster Umsatz, erste Kunden, erster operativer Rhythmus.
Übergabe an einen Betrieb, der uns nicht mehr braucht.
Wo wir arbeiten
Vier Korridore – in beide Richtungen.
Wir sind keine US-Eintrittsberatung mit internationalem Personal. Wir betreiben vier Korridore, in jedem sind Menschen von uns ansässig, und wir bewegen Unternehmen darauf in die Richtung, in die die Chance läuft – europäische Marken nach Amerika, Unternehmen aus dieser Region nach Europa, europäische und lateinamerikanische Marken in die Golfregion.
| Region | Basis | Was wir dort leisten |
|---|---|---|
| Lateinamerika | Panama-Stadt | Unsere regionale Basis. Gesellschaftsstrukturen, regionale Distribution und das zentralamerikanische Tor zwischen Nord- und Südamerika. |
| Europa | Genf | Der DACH-Korridor – Schweiz, Deutschland, Österreich – dazu EU-Compliance, Distribution und strategische Partnerschaften. |
| USA | Denver, Colorado | Marktplatz- und Handelsentwicklung, Logistik, Fulfilment und der US-Betrieb. |
| Naher Osten & Afrika | Partnergeführt von Genf aus | Markteintritt in der Golfregion und Aufbau von Partnerschaften, umgesetzt mit geprüften Partnern vor Ort. |
Breites Netzwerk, ein Fokus. Immer ein Kunde, immer ein Markt. Expansion scheitert, wenn sie sich verzettelt – unsere auch.
Was den Ausschlag gibt
Worüber ein Markteintritt entschieden wird, steht selten im Plan.
Ein Zoll, der zwischen Ihrem Preismodell und Ihrer ersten Sendung in Kraft tritt. Eine Produktkategorie, die es im Zielmarkt rechtlich nicht gibt. Ein Inhaltsstoff, der zu Hause erlaubt ist und bei der Ankunft blockiert wird. Eine Aussage, die in einer Jurisdiktion zulässig ist und in der nächsten nicht. Ein Vertriebsvertrag, der Ihre Marke still und leise für fünf Jahre aus der Hand gibt.
Nichts davon steht in einer Marktpotenzialstudie. Alles davon entscheidet, ob der Eintritt funktioniert. Das zu finden, bevor das Kapital gebunden ist, ist der größte Teil unserer Arbeit.
Entscheidungsebene
Bevor wir etwas aufbauen, halten wir die Entscheidung in den Stresstest.
Jedes Mandat läuft durch unsere eigene Entscheidungsebene: Blind-Spot-Analyse, ein Pre-Mortem, das die zehn Wege benennt, auf denen dieser Eintritt scheitert, und ein Konfidenzwert für die Annahmen, auf denen der Plan ruht.
Die meisten gescheiterten Expansionen sind gescheiterte Entscheidungen. Wir finden sie lieber auf dem Papier als im Lager.
Das Angebot
Beginnen Sie mit der Entscheidung, nicht mit dem Start.
The Expansion Decision
In 30 Tagen wissen Sie, ob ein Markt den Eintritt wert ist – und Sie haben die Belege, um diese Antwort vor Ihrem Beirat, Ihrer Bank oder Ihrer Familie zu vertreten.
Festes Honorar, vor Beginn vereinbart. Fester Termin. Und wenn die Antwort „nicht eintreten“ lautet, ist das ein gutes Ergebnis – wir halten es schriftlich fest und sagen Ihnen, warum.
Was Sie erhalten
- Eine Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Ein Eintrittsmodell mit drei durchgerechneten Wegen
- Die regulatorischen Hürden, die Ihren Zeitplan bestimmen
- Ein Pre-Mortem, das die zehn Wege des Scheiterns benennt
- Eine schriftliche Go-/No-Go-Empfehlung mit Konfidenzwert